發(fā)布日期：2020-09-24 18:35

眾所周知，包裝客戶現(xiàn)在越來越關(guān)注降低整個供應鏈的成本。 他們的目標與幾年前的客戶目標大不相同。 當時，購買者最關(guān)心的是降低供應鏈中每個元素的價格。 對于包裝供應商而言，這既有優(yōu)點也有缺點。 一方面，他們必須更加努力地滿足更多消費品公司的需求。 另一方面，這些打印機/紙箱處理器也獲得了新的發(fā)展機會。 那么對于企業(yè)終端，如何選擇包裝供應商更為合適？  

在新的市場環(huán)境中，許多新功能和新方法可以幫助印刷廠/紙箱加工廠成為市場上最受歡迎的包裝供應商。 通過為您的客戶提供這些服務，您還可以使他們意識到整個供應鏈成本的下降（下降幅度在5％到15％之間）。 毋庸置疑，領(lǐng)先的包裝產(chǎn)品公司都希望實現(xiàn)這一成本節(jié)省，并且也在努力尋找可以幫助他們實現(xiàn)這一目標的供應商。 以下是印刷廠/紙箱加工廠必須具備的一些重要功能。 只有包裝供應商有了這些新功能，它們才能始終受到市場客戶的歡迎。  

供應鏈中每個環(huán)節(jié)的競爭力是一個非常重要的因素，它最終決定了客戶整個成本結(jié)構(gòu)的競爭力及其成功的能力。 精明的消費產(chǎn)品公司知道，成本最低的供應商是那些為產(chǎn)品和服務提供較低總價格的供應商。 低廉的價格不僅促進了公司實施更高效的生產(chǎn)流程，而且為他們帶來了更為重要的競爭優(yōu)勢。 如果您在行業(yè)中處于低成本位置，則可以提高客戶的競爭力，并使他們更忠于您。  

由于經(jīng)濟全球化和跨國公司的崛起，企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的“垂直整合”運營模式已逐漸被以核心企業(yè)為中心的“水平整合”模式所取代（無論 是企業(yè)是制造商的一種或多種產(chǎn)品還是商業(yè)企業(yè)的產(chǎn)品信息）在上下游公司之間形成戰(zhàn)略聯(lián)盟。 上游和下游公司涉及供應商，制造商和分銷商。 這些供應商，制造商和分銷商可能在該國，也許在國外。 在這些包裝供應商中，業(yè)務流，物流，信息流和資金流是集成的。  

從企業(yè)的角度來看：任何制造公司都必須從外界獲取原材料以及時滿足生產(chǎn)需求。 從整個企業(yè)的角度來看，采購是企業(yè)產(chǎn)品增值過程的起點，也是企業(yè)核心業(yè)務過程的起點。 更深刻的理解是，采購不僅是去市場上購買所需的原材料，而且還可以將組織的制造能力擴展到外部資源，即供應商。 因此，我們可以將采購理解為“外部制造的管理”。 從供應鏈的角度來看：采購是公司與供應商之間的接口。 它為包裝供應商的供應鏈中的公司之間的原材料，半成品和成品之間的生產(chǎn)合作與交換搭建了橋梁，并傳達了生產(chǎn)需求和物料供應。 連接是實現(xiàn)供應鏈系統(tǒng)無縫連接并提高供應鏈同步運行效率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。  

選擇合適的瓦楞紙板制造商可以節(jié)省很多成本。 您不應該總是考慮先期價格。 優(yōu)秀的制造商將與您合作，了解您要運送的實際產(chǎn)品和運送要求。 對他們而言，真正了解您要運送的商品和隨之而來的細微差別非常重要。  

重要因素包括用于通風的產(chǎn)品的貨架期，用于正確遮蔽的陽光效果，用于確保紙箱強度的產(chǎn)品重量，用于包裝的紙箱中的商品數(shù)量 確保正確的安裝方式，以及如何將紙箱展示給最終消費者以選擇合適的圖形。 他們還將與您一起了解與包裝此類產(chǎn)品有關(guān)的任何法規(guī)問題。 如果對產(chǎn)品有特殊考慮，例如分區(qū)或緩沖，則應在包裝供應商的設計階段予以考慮。  

因為一般包裝工廠將擁有自己熟悉的行業(yè)，例如電子產(chǎn)品，化妝品，食品和飲料等，因為他們熟悉此類產(chǎn)品的包裝，因此會為您提供材料和設計。 您的最佳建議還可以節(jié)省大量時間。 在搜索站點上搜索時，請注意分類，并找到相應行業(yè)的彩盒供應商。  

找到相應行業(yè)的多個彩盒包裝的供應商后，您必須篩選并選擇最適合您的供應商。 通常，如果您的數(shù)量很大，則可以找到規(guī)模更大的包裝的供應商。 您也可以負擔得起的價格。 如果數(shù)量不多，最好找到中等規(guī)模的供應商，否則那些大型供應商您將無法接受報價。 當然地理條件也是一個很大的因素，盡量選擇更近的除非數(shù)量很大，否則供應鏈成本將滿足您的需求。  

一般來說，有關(guān)包裝供應商的知識基本上就是這些，我希望這對您有所幫助。